第2節：酒店企業品牌的財務執行情況
這將是一個罕見的酒店企業品牌，沒有增長目標。 然而，許多指標是有點任意強加的。
財務執行情況來判斷的波動對任意拉伸銷售目標可能會導致錯誤的決定。
在酒店企業品牌管理，錯誤的決定通常會導致破壞長期利潤的酒店企業品牌有利于短期銷售額和利潤。
這是更好，我們會認為，使用12個月滾動銷售和利潤數字，來判斷您是否正在增加的絕對值，并尊重您的總實際銷售機會的部分。
第3節：客戶忠誠度
的主要動力之一的銷售和利潤業績，因為一個健康的總實際銷售機會的部分，是平均銷售對現有客戶。
在任何企業，給予或采?。?
?20 ％的客戶是有利可圖
?60 ％的顧客是利潤中立
?20 ％的客戶成本你錢每次都以
你因此需要擺脫客戶誰是你成本錢，所以措施留住客戶是不夠的。
如果你是獲得客戶，但每個客戶的價值越來越少，平均而言，這種趨勢應該擔心你。
如果你正在失去客戶，每個客戶保留著同樣的平均價值，這應該擔心你。
如果，另一方面，你正在失去一些客戶，但每個客戶是值得保留的平均更多，這應該是一個盈利的道路，只要你保持一個合理的傳播客戶。
那么，你想知道是趨勢：
?一些客戶
?平均每個客戶的銷售
平均凈利潤為客戶。 -vi設計公司 / 。
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