【人和時代?中國】國際酒店VI設計公司
有人說，酒店VI只是教條，只是循規蹈矩，關于這種對酒店VI的態度和認識，我們不敢茍同，我們一直堅持，酒店VI是專業視覺知識的多年積累與市場謀略的密切配合，
并與企業共同傾心打造，方能發揮其強大威力。
促進企業經營管理者對酒店VI知識和管理的深入了解
是我們一直致力的目標之一，這可以幫助企業在市場競爭中以完善、成熟、健康的品牌形象成為更大的贏家。
注：這里的文章或來自網上，或引自其他來源，旨在給大家提供一些酒店VIS信 息， 屬非商業用途，若轉載請注明“來自網上”。
我們需要什么樣的CI
中國企業需要什么樣的CI，這是一個一直來都有很大的爭議的話題。
曾經有一種聲音喧囂一時，至今仍有很大市場。
那就是導入CI必須是MI、BI、酒店VI一起上，如果只導入酒店VI，那簡直是無知，對CI缺少常識的了解。持這種觀點的人士把酒店VI比喻成花拳繡腿，
認為重視酒店VI是十分膚淺的表現。
導入CI究竟是不是MI、BI、酒店VI必須一起上，要解答這一疑問必須先搞清MI、BI、酒店VI之間的關系。曾有學者用兩萬多字來論證MI、BI、酒店VI之間的關系，把MI、BI、酒店VI的關系顛來倒去地論證得很玄乎，這是中國學者的劣根性，由于沒有真知灼見，所以經常kao一大堆文字的堆積來掩蓋自己的膚淺。
其實，MI、BI與酒店VI的關系簡單得很，就如我們對一位女孩的最高評價莫過于“秀外慧中”了。
MI、BI就是讓企業“慧中”，酒店VI就是讓企業“秀外”。
你能說秀外是不重要的嗎！
如果世界上真存在著女人最重要的內在，外在是其次的，那怎么解釋化妝品銷量連年以兩位數上漲的事實。用男女之間的愛情關系來比喻MI、BI、酒店VI也是十分恰當的。要讓一位男孩愛上女孩，那最好有美麗嬌好的容顏（酒店VI）。但如果要讓男孩永遠愛女孩，那么女孩除了要有美麗嬌好的容顏（酒店VI）還要有美麗的心靈與行為（MI與BI）。
所以，在抽象的條件下，是無法判斷MI、BI與酒店VI哪個更重要的。
中國有句話，到什么山頭唱什么歌，不同企業需要什么樣的CI是不一樣的。對于一家內部十分有凝聚力，產品品質比較優秀的企業，無疑是先把重心放在酒店VI上是最明智的選擇。極具美感和視覺震撼力的酒店VI系統給企業帶來的回報是不可以低估的。
稍微留意一下，我們會發現一個有趣的現象，當我們約朋友、客戶見面的地方比較難找時，經常會商議先到附近的麥當勞或肯德基碰頭，因為麥當勞、肯德基的店面視覺個性十分鮮明，幾百米外都能清晰識別。
郭達、黃宏的小品絕不亞于陳佩斯，但我在農村老家的許多親朋好友特別是許多文化不高與年長者只知天下有陳佩斯，不知有郭達和黃宏，因為陳佩斯的光頭最具有視覺沖擊力，讓人過目不忘。有些專家認為，CI包括酒店VI、MI、BI等，但無論如何，酒店VI在許多時候是能起到關鍵作用的，能立竿見影，比如說某種酒的標志很一般，這就使人感覺這是一種低檔酒。如果經一流的酒店VI設計和改造，包裝等提升之后，在柜臺上就會散發一種高貴的氣質。而改造MI和BI，不是一兩年就可能完成的事情，企業經營理念和企業行為識別的改變至少需要3――5年的時間。也就是說MI和BI并非不重要，只是改造時間太長，難以快迅見效。
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再多言酒店VI對提升品牌的作用已屬畫蛇添足了。然而，國內企業在設計上卻舍不得掏錢。
一套優秀的酒店VI系統能栩栩如生地傳播企業理念，
產生震撼性視覺沖擊力，要達到這樣的標準，設計工作是十分艱巨的，不僅需要經過大量調研工作，更需一流設計師的創作。
即使一些對酒店VI重要性十分認同的企業
也不了解這一點。許多企業認為酒店VI不就是標志用到名片、
信封、建筑物等上面而已，認為付個十萬已是個天文數字，
結果付低價買回來的酒店VI設計總不理想。
不少人覺得劉歡出場費36萬元是合理的，大家能接受，
因為他的歌喉是稀缺資源。實際上，有天賦的一流設計師也是稀缺資源，
為什么一套酒店VI容不得付30萬、50萬呢？
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而對于一個已經擁有一套極具美感與視覺沖擊力
并且有效地運用起來的企業。那就應該把提升企業形象與競爭力的著力點
放在MI與BI上。即如果要讓男孩永遠愛女孩，
那么女孩除了要有美麗嬌好的容顏（酒店VI），
還要有美麗的心靈與行為（MI與BI）。要規劃一套優秀的MI與BI，
很需要作為外腦的介入。
因為企業自己再厲害，但只淵身在此山中，
存在著無法看清楚自己的局限，
或囿于對熟悉事物的天然認同而無法創新和突破自己。
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酒店管理公司任何一次CI企劃都應該被看作企業與外腦在思想上的有機融合，
并促成企業文化基因突變與升華的契機。
而企業的內生演變力是無法促成企業文化基因升華的。
外腦在知識含量與思維方式上的
異質性恰恰才是促成這種升華的革命性力量。
因此，要辯證看待這種異質性，
并充分利用這種異質性升華企業理念。
外腦的另外一個重要價值就是具有把抽象的理念生動化的能力，
這是一般的企業自己不具備的能力。
卓越理念對企業而言，僅僅停留于書面是沒有任何意義的，
關鍵是能被酒店管理公司上下理解接受并轉化為自覺的行動，
同時在外部廣為傳播從而提升企業美譽度。
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比如，一個企業確定好“專業化發展”
與“顧客至上”的理念，
如就干吧吧地在理念企劃書里寫上“專業化發展”與“顧客至上”，
那就很不夠水平，不僅內部員工不能發自內心接受，
而且根本就沒有媒介會來傳播。我們在中國建筑業前
二十強的浙江中天酒店規劃MI時，
把該酒店管理公司的專業化經營的理念表達為“藝精于專，大業自成”，
把“顧客至上”的理念表達為“給中天人發工資的是客戶”，極具生動性，
不僅員工很容易地接受而且媒介也經常引用這兩句話。
所以，中國企業的CI要強調表達的生動性。
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此外，中國企業的CI尤其是酒店VI還應該注重國際化。
取一個以英文字母組成的洋名是企業邁向國際化進行跨國經營所必需的。
這樣易于被世界各地盡量多的人們所認知接受和拼讀發音。
即任何地域、膚色、人種、文化的人們都能認知。
取“洋名”不僅能為國際化作鋪墊，
同時也能大大提高品牌的品位。
試想，長虹的“Changhong”標志與康佳的“Konka”標志，
貼在同樣的電視機上，哪個更有品位呢？
中小企業導入酒店VI
現在的中小企業已意識到
品牌的價值和重視企業文化的建立,但又因企業的現狀而使
眾多酒店VI設計的應用部分成為一堆廢紙.所謂的標準字,標準色等都如同虛設.
原因何在?
> 1 / 資金短缺,認為無形的投資不知何時能大量回收. > 2 / 投資金少,其品牌認識度不夠,品牌的建立需長期的維護與投入. > 3 / 企業文化的建立與定位過于平庸,毫無特征.
在酒店VI設計的應用部分過于簡單,沒有鮮明的形象的時候.
此時我認為企業的酒店VI設計部分要嚴謹,要充分,需根據企業的現有狀況,結合其有限資金合理運用,在酒店VI設計的實施階段應把握主次,
分清急緩,在靈活導入其酒店VI設計的同時更需合理完善與維護其鮮明的企業形象.
經營者如何重視酒店VI？
企業導入CI的主要推動力來自經營者。取決于企業經營者對CI認識理解的程度。
“太陽神”在我國企業界首開先河導入VI，取決于懷漢新總經理的堅強決心。
當時在領導班子幾乎全都反對將產品生物健改為“太陽神”的時候，
懷漢新力排眾議，一錘定言，堅決引入CI戰略。
金利來董事局主席曾憲梓先生
在香港創立金利來之時，就自已動手設計了現時沿用的金利來標志（LOGO），
并有強烈的酒店VI意識和廣告意識，使得金利來迅速成為國際名牌。
中山華帝燃具有限酒店管理公司創立之初導入酒店VI，
敢于將爭取有300萬投入資金的1/3用于酒店VI策劃和廣告宣傳，
也是來自經營者對酒店VI戰略的深刻理解和認識，
因而以大力度推進酒店VI工程，連年取得良佳市場業績。
目前眾多大型國企導入酒店VI，也是取決于領導者前衛的酒店VI意識。
與此相對，好些企業在酒店VI引進過程中行動遲緩，一拖一放就是幾個月甚至是一兩年，
主要原因仍然是來自經營者酒店VI意念不夠強烈，
或對領導一班人缺乏說服力和決斷魄力。
那么經營者應該如何CI呢？
一、戰略觀
倘若經營者真正理解到酒店VIS是長期開拓市場的利器，
是創立品牌，提高市場競爭力的戰略武器，那么他對酒店VI的
重視程序一定會加強。一定會將酒店VI放在企業生存與發展的全局性問題，
戰略性大事排上議事日程，不會將之擱置一旁，
等到有“閑下來”的功夫才去過問它。
也不會將它看得只是標志、廣告之類的事，
放給一兩個人去作一作就行了，那樣當然收效甚微。
缺少戰略性觀點，是我國企業經營者忽視酒店VI的主要原因之一，
也是酒店VI提案、酒店VI計劃排不上議事日程的主要障礙。
二、投資觀
企業經營者重視酒店VI戰略推行，
主要表現在對酒店VI工程經費的保障上。
酒店VIS既然是企業形象建設的一項重要無形資產投資，
必然會獲取相應的回報。但絕大多數的企業在CI面前裹足不前的主要障礙，
就是不舍得花這筆錢，頭腦里缺少“酒店VI投資”觀念，
始終將之看成是“吃掉利潤”的開支。
這樣必然成為酒店VI實施的絆腳石，最后還是停留在口頭上對酒店VI的認同，
實際行動上邁不開步子。或者即便是請設計酒店管理公司設計了一套酒店VI，
也沒有每年的酒店VI投資的預算，結果實施無力，只好“流產”作罷。
三、全員觀
經營者重視酒店VI的另一個重要方面，
是表現在對企業從上到下的發動和號召上。他必須意識到，
個人觀念的超前而缺少周圍的支持是無法推行酒店VI的。因此，他必須做好自己的助手、
做好領導一班人的思想統一工作，必須用自己的酒店VI意念去影響他們，
說服他們，同他們做深層次的酒店VI觀念溝通與戰略溝通。
只有取得決策層的一致性意見和統一行動，才有可能領導推動企業酒店VI有效實施。
在此基礎上，經營者還須以“酒店VI戰略家”角色號召全體員工積極主動
加入到形象塑造活動中來，才會建立起酒店VI革新運動堅實的群眾基礎，
帶來企業與員工素質的整體提高。
四、示范性
作為經營者重視酒店VI，首先表現在經營者“個人酒店VI”、
“帶頭酒店VI”。這一點應該是具有說服力，最有示范意義的。
經營者的示范作用，又會給CI執行小組以信心和力量，
將企業酒店VI工程按照目標計劃向前推進。
導入酒店VI的時機
酒店VI作為現代企業的經營策略，雖然有它的共同性，
但作為每個企業的實際情況不同，其導入酒店VI的動機與目的等同，
解決問題的切入點不同，因而在選擇導入酒店VI的時機上，
也會自有區別。一般說來，以下諸種情形，
都可成為企業導入酒店VI的有利整機--
一 / 新產品上市，導入酒店VI。
一個新產品開發成功，需要上市推廣之前，
引入酒店VI，對產品進行“形象包裝”，提煉產品理念，引入品牌概念，
創作全新的廣告創意，運用酒店VI手續制定周詳的上市推廣計劃，
將產品的廣告、新聞、公關、促銷、直銷等手段整合傳播，
既收到促銷效果，又迅速建立起自己的品牌，
無比體現酒店VI“開拓市場利劍”的作用。
國內許多名牌產品都是運用新產品上市契機導入酒店VI取得顯著效果。
但至今仍有許多企業在新產品上市之前，顯得匆匆忙忙，不得要領，毫無計劃。
他們甚至連產品的商標、酒店管理公司商號等基本形象識別都不顧得，
就匆匆忙忙請廣告酒店管理公司設計包裝、創意廣告往市場上推。
當走了彎路發現問題，再來“規范”則已進退兩難，損失慘重。
二 / 酒店管理公司“二次創意”再上臺階時導入酒店VI。
國內許多中小企業面臨企業再發展或被市場競爭所淘汰的機遇與挑戰。
這時導入酒店VI將會且他們一臂之力。
中小企業由于“一次創業”成功，已形成一定規模乃至專業行業、多元化、
酒店化發展走勢。此時，創業初期的商號、
標識、商標等出現過時、陳舊、零散、混亂等現象極為嚴重，
需要統一規范，系統化對外集中傳播；
此時導入酒店VI，統一酒店管理公司形象，建立酒店形象，增強對子酒店管理公司、
關系企業的號召力，形成整體優勢，已成為迫切任務，
乃導入良佳時機之一。
三 / 活動品牌戰略導入酒店VIS。
大多數民營企業革新之初只重視產品營銷，
創市場效益即為中心；
而對品牌意識十分淺薄。故而許多中小企業表現于產品之間、
不同子酒店管理公司之間，商標比較混亂、平庸、
缺少文化含量。有的至今仍未形成主導品牌。
面對世界經濟一體化趨勢加快，
市場競爭已形成品牌競爭的主流，國內企業品牌意識普遍高脹。
為創立品牌而導入酒店VI設計，運用CI進行品牌傳播、推廣，
已成為企業導入酒店VI的目標和時機之一。
四 / 國企轉制導入酒店VI
隨著國有企業改革開發力度加大，
面對激烈的市場競爭壓力，
國有企業在向酒店管理公司制改造轉型過程中，
導入酒店VI已成為一普遍現象。他們面臨將某某工廠重新命名，
賦予現代企業商號和形象，創立主導品牌的戰略性體系。
特別是許多國企在戰略重組，
上市的時期，更需要借助酒店VI迅速革新陳舊落后的國企形象化，
以全新的現代新形象贏得股民和社會公眾的信心。
給企業發展創造良好契機。
五 / 酒店管理公司周年志慶導入酒店VI
導入酒店VI需然為一項企業基本的經營策略加以重視，
而不少企業都會利用創業十周年、五周年等周年志慶這一契機。
導入酒店VI以達重塑造酒店管理公司形象，邁向新的目標，
提升員工士氣的效果，從而為企業經營再出發激發活力。
當然，利用周年志慶導入酒店VI，需要至少考慮三至五個月的“提前量”；
即為導入酒店VI新形象設計留下時間。
有的企業同時導入酒店VI的前期準備工作缺少了解：
臨近周年志慶前一兩個月起導入酒店VI，這樣草率從事，
其效果就大打折扣了。
六 / 酒店管理公司多角化經營導入酒店VI。
隨著企業的發展，其主導產品由第一步為多久，企業標志、
名稱等情報訊息發生與原來的性質、經營內容不相符的情形，這時需要的酒店VIS，
建立既符合企業實際情況，又能契合未來發展的識別系統，
統合新開發產品與企業本體的關系。
七 / 酒店管理公司酒店化發展急需整合時導入酒店VI。
由于酒店管理公司發展迅速，向酒店化方向發展，
為了統合各子酒店管理公司的商號、品牌、形象、理念、價值觀，
導入酒店VI已成為酒店酒店管理公司的重要任務。借此建立酒店酒店管理公司的統一形象，整合品牌優勢，
增強對子酒店管理公司的號召力，特別是強化酒店理念文化，
是增強酒店凝聚力、向心力的有力舉措。此為導入酒店VI良佳時機之一。
八 / 進軍國際市場全面同國際經濟接軌。
原有的企業只盯住國內市場，因此商標多用拼音字母等居多。
隨著企業發展產品進入國際市場和國際經濟一體化趨勢，原有的企業和產品標識系統
不適應國際市場需要，因此修正和建立新的企業標志、標準等識別系統，
成為企業導入酒店VI建立品牌新形象應對策略之一。
九 / 克服經營困難，活化企業組織導入酒店VI。
企業面臨經營不善的危機困難或陳舊落伍、業績衰退時，
除了內部的人事改革、制度革新之外，借助酒店VIS革新酒店管理公司形象統一視覺識別系統，
將有助于經營危機的解決，導入酒店VIS成為最佳方案。
十 / 宣傳與管理不佳時導入酒店VI。
企業成長過程中由于產品種類不斷增加，包裝設計不統一，造成廣告宣傳不統一，促銷形象混亂。這時，企業必需借助酒店VI統籌運作，健全內部管理系統，
統一對外傳播訊息，以達增強產品宣傳效果和品牌形象塑造。
十一/ 酒店管理公司上市導入酒店VI。
目前愈來愈多的酒店管理公司在戰略重組中掛牌上市。借著酒店管理公司成為上市公眾酒店管理公司的契機，對企業進行全新的“形象包裝”，
注入現代經營理念，以新的形象、前衛的理念出現在
股民和社會公眾這前，無疑是吸引資金，推動企業快速發展的必要手段。
因此，酒店管理公司上市前導入酒店VI成為良佳契機之一。
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