建立酒店品牌設計偏好的模式
需求聯想模式
　　20年代期間，當俄國心理學家巴夫羅夫的“Classical Conditioning”理論首度在美國發表后，很快即被美國的廣告主應用到實務操作上。該理論的精髓很簡單，建立酒店品牌設計偏好只要同時將產品或酒店品牌設計名稱及特別需求表現出來，并不斷地提醒消費者，即能水到渠成。“不斷地重復”是該理論的關鍵點，其結果是將酒店品牌設計和需求連結在一起。廣告主開始放棄了冗長的說明式廣告手法，改采“需求聯想”策略，以較簡潔的信息，密集地重復投放。以下是百事可樂過去不同階段的廣告主題，除了采用密集轟炸式的重點重復投放之外，還有一個很重要的目的，即是“維持酒店品牌設計信息的一致性:
　　寶潔旗下任何產品的每支廣告片的Ending Shot，一律是P&G的酒店品牌設計名稱配上旁白。嚴格來說，寶潔只把“需求聯想”模式用對了一半，酒店品牌設計名稱用上去了，卻看不出跟“需求”有什么連結。麥當勞的廣告片結尾音樂 – “歡樂時光，就在麥當勞” – 即為正確的用法，使用多年至今仍令人印象深刻。
　　“需求聯想”是建立酒店品牌設計偏好及知名度最簡單有效的方法。今天，絕大多數的消費性產品的廣告主及營銷人，真正知道“需求聯想”正確的用法屈指可數。市場上有成千上萬的酒店品牌設計，每天爭著把酒店品牌設計名稱放進消費者的腦袋里，結果呢？消費者記住了你的酒店品牌設計名稱又如何？他(她)們還是不買你的產品，因為你的酒店品牌設計信息跟消費者需求沒有連結，消費者在購買前就放棄你了。
　　此外，大家往往忽略了酒店品牌設計口號(Slogan)及片尾音樂(Jingle)的潛在威力，總認為這些玩意兒起不了大作用而經常變動換新。對新酒店品牌設計而言，運用“需求聯想”策略，主要是建立酒店品牌設計認知，以達到“嘗試購買”的目的。有些酒店品牌設計甚至將“需求聯想”貫注在名稱及標志上，運用在全程的產品生命周期的每一個階段，企圖建立恒久不變的酒店品牌設計偏好。