4.控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。
　　5.選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。
編輯本段
經營高爾夫酒店VI設計的領導與組織
　　經營高爾夫酒店VI設計的領導與組織
　　一、經營高爾夫酒店VI設計的領導
　　1.企業家作為企業高層領導者的主要職責是為企業確定使命和高爾夫酒店VI設計目標，指引企業謀求謀發展的方向，即控制和實施企業經營高爾夫酒店VI設計，。
　　2.企業高爾夫酒店VI設計家應具備的基本素質：品德高尚，志向高遠；思維敏捷，知識淵博；
　　心理健康、個性優異；足智多謀，能力超群；身體健康，精力充沛。
　　3.高爾夫酒店VI設計管理與高爾夫酒店VI設計領導班子，即企業需要有一個團結合作、精干高效的高爾夫酒店VI設計領導班子來管理企業，需要遵循的原則是：
　　1）選擇首要領導的原則。
　　2）首要領導組閣的原則。
　　3）能力匹配優化組織原則。
　　4）合作、和諧原則。
　　二、經營高爾夫酒店VI設計組織
　　1.組織結構和經營高爾夫酒店VI設計的關系
　　企業的組織結構是指企業中各種勞動分工與協作方式的總和，規定著組織內各個組成部分的任務、職責、權力和相互關系，企業的組織結構要服從于企業經營高爾夫酒店VI設計，為實現經營高爾夫酒店VI設計服務。
　　2.可供選擇的組織結構類型包括：
　　職能制組織結構；2）事業部制組織結構；3）模擬分權制組織結構。4）矩陣組織結構。