事實證明，有些經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動搖。在實踐中，經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。
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經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念的實施要點
　　●經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念的戰(zhàn)略實施要點：
　　●對新高爾夫VI設(shè)計理念要進行有效的宣傳
　　●確保你的經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念反映在具體的規(guī)劃和實施中
　　●高級管理者要對新的高爾夫VI設(shè)計理念身體力行
　　●人員考評和獎勵制度要反映高爾夫VI設(shè)計理念的要求
　　●困難時刻嚴(yán)肅地執(zhí)行高爾夫VI設(shè)計理念的要求
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現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念
今日企業(yè)管理問題何在
　　45年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。　其原因是：成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時，可是如今一個個企業(yè)都陷入危機，而且束手無策，這種現(xiàn)象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業(yè)管理，而且政府機關(guān)、醫(yī)院、博物館等非營利機構(gòu)的管理，近年也處于同樣困苦境地。　問題的癥結(jié)何在？為什么會這樣？答案是，這些組織包括企業(yè)在內(nèi)，賴以建立及動作的基本根據(jù)，已經(jīng)與現(xiàn)實脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經(jīng)營高爾夫VI設(shè)計理念的表現(xiàn)。