另外，在做一個(gè)預(yù)測(cè)模型，不承擔(dān)最好，不要以為最壞的打算。不要過(guò)分自信，承擔(dān)百分之十的轉(zhuǎn)換率，并且不反對(duì)自己的堆棧百分之一的轉(zhuǎn)換率在甲板上。要從中，這里的一件大事，首先進(jìn)入比賽你可以贏得您的渠道的發(fā)展。然后，優(yōu)化您的點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)換率從那里，并開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)更高價(jià)格的CPM和每次點(diǎn)擊費(fèi)用（定義）。
預(yù)測(cè)建模實(shí)例：設(shè)置您的白金酒店商標(biāo)設(shè)計(jì)媒體率閾值
因此，使用上述的假設(shè)，讓我們創(chuàng)建一個(gè)表和預(yù)測(cè)模型，我們可以找出最付1 CPM或點(diǎn)擊歷史數(shù)據(jù)和假設(shè)的基礎(chǔ)上 - 換句話說(shuō)，訂白金酒店商標(biāo)設(shè)計(jì)媒體率閾值，實(shí)現(xiàn)銷售成本為每約80美元或以下。只要這樣，我們就砍了測(cè)試存款，除非有一些異常或奇跡，我們將不執(zhí)行在第一階段和心碎。通過(guò)使用這些參數(shù)作為購(gòu)買(mǎi)的門(mén)檻，我們當(dāng)然會(huì)保存在優(yōu)化過(guò)程中的現(xiàn)金噸。
下面，你可以看到在關(guān)鍵性能指標(biāo)按時(shí)間順序排列的預(yù)測(cè)模型表（KPI）的指標(biāo)，從每銷售成本預(yù)算。綠色區(qū)域代表的CPM和每次點(diǎn)擊費(fèi)用，我們可以在第一輪支付80美元來(lái)達(dá)到我們的目標(biāo)研究。除支付任何在綠色區(qū)域（400）率最高的，它是不太可能，我們會(huì)成功的。所以，你或客戶端可能希望在接受CNET的首頁(yè)，但是你會(huì)不會(huì)成功，如果你不能得到一個(gè)耗資400 CPM或更少了。 （注意綠區(qū)上升到占88.89美元銷售成本 - 很好，沒(méi)有人說(shuō)我們不能把一個(gè)小的信封，希望降低CPM的 - 與中共的交易將拉動(dòng)平均下來(lái)。）
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