三、酒店品牌VI設(shè)計(jì)延伸戰(zhàn)略
　　中國(guó)企業(yè)的酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，很多是借鑒日本等亞洲企業(yè)的一些具體做法。最明顯的共同點(diǎn)就是，中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)一樣，大多采用統(tǒng)一酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，以一個(gè)酒店品牌VI設(shè)計(jì)覆蓋企業(yè)的全部產(chǎn)品，而較少采用酒店品牌VI設(shè)計(jì)延伸戰(zhàn)略。
　　酒店品牌VI設(shè)計(jì)延伸戰(zhàn)略包括副酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和多酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。副酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是介于一牌多品和一牌一品之間的酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。它是利用消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有成功酒店品牌VI設(shè)計(jì)的信賴和忠誠(chéng)，推動(dòng)副酒店品牌VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售。
　　從海爾的實(shí)踐看，副酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略確實(shí)對(duì)統(tǒng)一酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行了有效補(bǔ)充。它把0.5公斤的小洗衣機(jī)叫“即時(shí)洗”、電視機(jī)叫“探路者”、美容加濕器叫“小夢(mèng)露”，消費(fèi)者對(duì)其一目了然。對(duì)同一商品，也可用副酒店品牌VI設(shè)計(jì)將規(guī)格、品位、檔次、功能等區(qū)分開來，如海爾冰箱選用“小王子”、“帥王子”、“小小王子”等。這樣也避免產(chǎn)生類似“海爾就是冰箱”、“長(zhǎng)虹就是彩電”、“小天鵝就是洗衣機(jī)”的思維定勢(shì)。選擇副酒店品牌VI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，能有效引導(dǎo)消費(fèi)者突破原有消費(fèi)定勢(shì)，接受和認(rèn)可新產(chǎn)品，并將對(duì)主酒店品牌VI設(shè)計(jì)的信賴、忠誠(chéng)迅速轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上來。
　　提到多酒店品牌VI設(shè)計(jì)策略就很難遺漏“寶潔”這樣一個(gè)名字。關(guān)于酒店品牌VI設(shè)計(jì)，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些其他酒店品牌VI設(shè)計(jì)也是寶潔公司的產(chǎn)品。舉例來說，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉酒店品牌VI設(shè)計(jì)、6種肥皂酒店品牌VI設(shè)計(jì)、4種洗發(fā)精酒店品牌VI設(shè)計(jì)和3種牙膏酒店品牌VI設(shè)計(jì)，每種酒店品牌VI設(shè)計(jì)的訴求都不一樣，而寶潔也正是利用酒店品牌VI設(shè)計(jì)之間功能、個(gè)性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且每個(gè)酒店品牌VI設(shè)計(jì)都有自己的發(fā)展空間，不會(huì)發(fā)生市場(chǎng)重疊，使它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。
　　寶潔之所以可以如此酣暢地推行他的多酒店品牌VI設(shè)計(jì)策略，除了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和對(duì)需求差異的把握外，最為重要的是一直尋求并加強(qiáng)能把各種酒店品牌VI設(shè)計(jì)“串”在一起的黃金線，一種凌駕于各種產(chǎn)品之上的酒店品牌VI設(shè)計(jì)核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費(fèi)體會(huì)。正如其廣告詞“世界一流產(chǎn)品美化您的生活”所傳達(dá)的一樣，“寶潔”已成為追求高品質(zhì)生活的象征。