多深圳酒店企業VI設計品牌策略雖然有其優勢所在，但同時也應看到實施多深圳酒店企業VI設計品牌策略對A公司來說也并非是一勞永逸的，多深圳酒店企業VI設計品牌策略也有其不利的一面，例如，多深圳酒店企業VI設計品牌策略需要企業較多的深圳酒店企業VI設計品牌投入，每個產品深圳酒店企業VI設計品牌需要分別投入傳播費用；另外，深圳酒店企業VI設計品牌較多也會加大企業深圳酒店企業VI設計品牌管理的難度，特別是像如何處理好新老深圳酒店企業VI設計品牌之間的關系等問題對企業就顯得尤為重要，因為處理不好就可能導致公司自有深圳酒店企業VI設計品牌之間的自相殘殺，那樣就違背了公司當初采取多深圳酒店企業VI設計品牌策略的初衷。那么對公司來說應該如何進行多深圳酒店企業VI設計品牌的有效管理呢？首先，公司應該站在全局的角度對公司目前擁有的深圳酒店企業VI設計品牌進行系統、科學的規劃和梳理，清楚各個深圳酒店企業VI設計品牌不同的市場區隔，對每一個深圳酒店企業VI設計品牌進行準確的市場定位，使同一公司不同的深圳酒店企業VI設計品牌產品之間具有顯著的差異。其次，要注意不同深圳酒店企業VI設計品牌之間的內在關聯性，處理好不同深圳酒店企業VI設計品牌之間的相互關系和影響。企業在實施多深圳酒店企業VI設計品牌策略時必須能夠在幾個深圳酒店企業VI設計品牌之間形成良好的資源整合和共享機制，使各個深圳酒店企業VI設計品牌在企業的研發、生產、采購、財務、人才等資源方面形成共享，從而充分利用多深圳酒店企業VI設計品牌協同效應帶來的競爭優勢。最后，企業在采取多深圳酒店企業VI設計品牌策略時，還要注意加強產品品質的管理，雖然不同深圳酒店企業VI設計品牌可能對應于不同的產品價格和檔次，但要保證不同深圳酒店企業VI設計品牌產品之間的品質不能有過大的差異，例如對A公司來說，雖然實施多深圳酒店企業VI設計品牌策略是公司基于應對市場低價競爭被迫做出的選擇，但一定要注意新老深圳酒店企業VI設計品牌產品之間的品質差異不能過大，最好能讓客戶在認可產品品質的基礎上接受新深圳酒店企業VI設計品牌，實現新老深圳酒店企業VI設計品牌顧客忠誠度之間的良性過渡。