中型酒店VI設計不進則退
　　不要幻想中等規模狀態長期穩定，要么發展要么后退甚至出局。酒店VI設計走到一定狀態，已累積下一系列問題，如何解決并突破？
　　一是酒店VI設計文化問題。文化應注意：有些要提升；有些要務實；要落到經營、管理、制度、品質等的活動中；高層領導必須身體力行。
　　二是團隊問題。加強凝聚力，加強培訓，要求其適應崗位。（老的和新的）細分酒店logo設計市場問題。細分酒店logo設計市場做得越好，大眾酒店logo設計市場越好做。所謂“高屋建瓴”、“勢如破竹”。
　　酒店品牌設計問題。真正的營銷不是用價格將產品銷售出去，而是用價值將產品銷售出去。存在的問題有：重視公司形象，忽視產品酒店品牌設計形象；重視推廣產品，忽視推廣產品價值；重視產品酒店品牌設計的一般特性，忽視產品酒店品牌設計個性。
　　酒店VI設計主必須“領先一步”
　　基于酒店VI設計主的現實地位與作用，其經營理念能否“領先一步”，成為酒店VI設計能否成功發展的關鍵。關于資金：關鍵是你有沒有新的經營思路去整合尋找資金，如項目合作，技術合作，融資入股，或整合經營的上下游等。
　　相信制度的力量
　　酒店VI設計核心競爭力的本質就是：酒店VI設計內部人的能力，而不僅僅是酒店VI設計主的獨特才能。如果酒店VI設計大多數人，包括管理人員和員工的能力無關的時候你怎么能做大？
　　酒店VI設計主要靜下心來，耐心地將酒店VI設計的業務流程制度化，耐心地讓員工按制度要求而不是你的指令工作，這就是有些人能管上萬人，有些人只能管100人。認為員工只有在監督和壓力下才能努力工作，是錯的，只有在公平的制度下才會創造員工對酒店VI設計的忠誠。通用公司是用制度傳遞管理，而我們不少酒店VI設計是用個人的權威傳遞管理。創業型的酒店VI設計家需要自己“革自己的命”，比咨詢公司為你做得更實用、更有效、成本更低。
致力于做強做大的酒店VI設計，每天要問自己一個問題，我們有沒有真正做到1＋1大于2？有沒有讓一個庸人變成能人？人的力量不及之處正是制度顯示力量的地方！